为全面推动医院各项工作高效运行，助力医院高质量发展，4月29日，市一医院召开2024年第一季度运营分析会暨对标对表分析会，分析研判医院发展形势，安排部署相关工作。院领导班子成员、各职能科室负责人、各临床医技科室负责人、护士长及副高以上职称医生参加会议。

会上，运营科科长孔元刚作第一季度运营管理分析报告，全面梳理了医院及科室层面收支及运营情况、运营指标完成情况，针对科室在运营中存在的差距提出了合理的建议。报告数据详实、客观全面、分析透彻，措施有力，为医院下一步的发展提供了重要数据依据。

高质量发展办公室曹军、DRG办公室王鹏分别就“国考”监测指标、DRG运营指标等情况进行了总结和分析。

副院长王兴旺对会议情况进行总结，并指出了存在的差距，希望各科室狠抓十八项医疗核心制度落实，在保持现有成绩的基础上，认清发展中存在的短板和弱项，找准发展方向，拓展业务领域，增强服务能力，积极培育锻造优势学科特色，不断丰富完善科室特色诊疗服务，不断巩固提升整体实力和核心竞争力，提高医疗资源利用效率，为实现医院的高质量发展而努力奋斗。

院长高艳萍强调，各科室要以三级公立医院绩效考核关键指标为导向，全面梳理现有短板，结合专业特点制定改进措施，尤其是疑难危重病例、四级手术及微创手术占比，切实提高医院医疗服务质量和技术水平。一是要强化运营思维，主动担当，履职尽责；二是要重视数据管理，加强数据质控，将工作量化，为绩效考核提供准确的数据依据；三是各科室要找准自身发展的方向，坚持对标对表，抓整改和提升。